□ 孫政權
丁銳董事長向各單位負責人推薦褚時健《合格的經營者，從學算賬開始》這篇文章，開啟了我對褚時健許多“經驗之談”的揣摩。我尊崇他，因為他的視野、格局以及踏踏實實做事的干勁；我敬佩他，因為他在與時代和命運的碰撞中書寫出了自己的傳奇。通讀全文，感慨萬千，有人震驚于他在歷史洪流中的智慧和勇氣，有人臣服于他跌落低谷時的沉著與豁達，而我，震撼于他精明過人的“愛算賬”精神。
推人及己，作為一名國企麾下的經營者，就要“當一份家，理一份財，負一份責”，我們當然時刻也都在算賬，區(qū)別在于有的精細、有的粗放，有的干了再算、有的算了再干。客觀而言，當企業(yè)出現發(fā)展不順或虧損時，確有市場因素的原因，但不少企業(yè)是被自身的管理決策和算帳失誤所打敗。
“算結果賬”。一些企業(yè)經營者經常掛在嘴邊上的一句話是“我只要結果，只看結果”。殊不知，當最終結果出現后，無論如何進行嚴處嚴罰，也無法把浪費掉的時間和成本資源追回來。
“算小本賬”。算賬當然必需斤斤計較，但必須從長遠的角度考量。要緊盯投入、產出和收益的相互影響關系，僅僅算小賬，最多做一個守攤者，不可能把企業(yè)做大做強。
“算眼前賬”。缺乏長遠眼光，把目前的投入收益與未來的投入收益分隔開來。對員工、客戶處處計較，因小失大，讓企業(yè)發(fā)展的主要利益關聯體失去了對企業(yè)的認同，也就使企業(yè)失去了未來。
“算各自賬”。各單位、部門只從自己的角度算小賬，不能從企業(yè)經營管理的整體角度算大賬，如果只是著眼于各自本位的利益，那就難免不“收之桑榆，失之東隅”，反而不利于全局。
從上述問題，我們認識到，企業(yè)利潤最大的敵人是什么？是成本和成本背后的浪費。浪費的根源是什么？是不了解現實，不去現場做調查，是坐在辦公室里憑報告和經驗做決定。當前，對灌西來說，要完成“十四五”目標和年度工作任務，更需要我們經營者進一步掌握研判形勢的能力，通過算大賬、算細賬、算長遠賬，將“算賬”意識貫穿企業(yè)生產經營全過程，努力構建“人人會算賬”濃厚氛圍，跑出高質量發(fā)展加速度，蹚出可持續(xù)發(fā)展新路子。
“抓頭抓早，算大賬，實現效益最大化”。一是算好廉潔從業(yè)的風險效益大賬。對于公司各級黨員干部和關鍵崗位人員來說，有一筆賬不可不算，那就是廉政賬。算好了廉政賬，選擇什么、放棄什么，就會一清二楚；算好了廉政賬，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，提高政治能力，才能以強烈的政治擔當投入到推動公司高質量發(fā)展的實踐中去；二是算好實體產業(yè)的發(fā)展效益大賬。在鹽業(yè)生產上要狠抓提質增效。堅持走創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展道路，結合國家級非物質文化遺產生產性保護示范基地建設，全面實施“科技興鹽”戰(zhàn)略及“新深長”結晶管理技術工藝，在提高原鹽質量上下功夫，在優(yōu)化生產工藝上建標桿，在增強自主創(chuàng)新上尋突破，進行多樣化的產品研發(fā)，加大對銷售工作的頂層設計，增強企業(yè)市場競爭力和抗風險能力。在物流和服務產業(yè)上著力做大做強。物流和綠化保潔板塊作為融入灌云縣臨港產業(yè)經濟圈的領頭雁，立足市場拓業(yè)務，強化經營創(chuàng)品牌，著力打造公司新的經濟支柱產業(yè)。碼頭物流發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，承攬貨物裝卸集運，做大做強碼頭經濟；綠化保潔要立足臨港園區(qū)，重抓工程承攬，多點支撐，提升服務質量，形成品牌優(yōu)勢。三是算好資產資源的開發(fā)效益大賬。豐富的土地水面資源是灌西的發(fā)展優(yōu)勢，要通過資源共享共用，讓資源有效流動、功能充分發(fā)揮，實現效益互補。通過不斷推進養(yǎng)殖提檔升級，打造高效養(yǎng)殖基地，走精品化養(yǎng)殖之路。進一步優(yōu)化租賃經營機制，培育誠信經營養(yǎng)殖戶，優(yōu)化養(yǎng)殖經營環(huán)境，打造品牌知名度。農業(yè)種植堅持綠色高效、生態(tài)優(yōu)先，加快土壤改良，做好土地開發(fā)利用，打造高標準種植示范田，實現一年稻麥兩茬種植，提高地畝效益。堅定不移地走品牌興農、質量興農、綠色興農之路，以特色品牌農業(yè)引領農業(yè)產業(yè)化發(fā)展。四是算好安全管理的平安效益大賬。樹立“安全是最大效益”的理念，正確處理安全與成本、安全與算賬的關系，牢牢守住“一切生產經營活動必須以安全為前提”這條不可逾越的底線、紅線。把安全工作抓常、抓緊、抓實、抓細，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責。
“精益求精，算細賬，實現效率最優(yōu)化”。一是強化技術創(chuàng)新。根據“一分利潤、半點效益都是‘擠’出來的”理念，充分利用科技在鹽業(yè)行業(yè)的最新應用成果，減少物力人力投入。通過技術改造持續(xù)降低生產成本；持續(xù)推進各環(huán)節(jié)的智能化改造，持續(xù)減少一線崗位用工。二是強化節(jié)支降耗。根據“干毛巾也要擰出三滴水”的理念，強化工程項目建設、施工費用、材料消耗預決算管理，嚴控計劃外投入、預算外支出、現金流支出，加強物資采購、項目招標的全方位比質比價、多廠商競標，節(jié)約資金投入。根據“政策就是最大的紅利”的理念，跟進吃透減稅減費惠企政策，為企業(yè)節(jié)約稅款等費用。三是強化修舊利廢。根據“省下的就是賺下的”的理念，提升材料利用率，全面提升舊材料回收率，舊設備維修率。
“謀篇布局，算遠賬，實現發(fā)展最快化”。算好長遠賬，就是制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，明確中長期企業(yè)未來的發(fā)展方向。在算好“大帳細帳兩本賬”的同時，充分抓住效益穩(wěn)定發(fā)展階段的機遇，堅持專業(yè)化、規(guī)模化、多元化發(fā)展戰(zhàn)略，對接徐圩新區(qū)，依托灌云臨港產業(yè)區(qū)，加快經濟轉型，多領域多行業(yè)同步開拓。堅持“鹽養(yǎng)業(yè)為支撐、農業(yè)為補充、大力發(fā)展園區(qū)服務產業(yè)”，形成自成體系的“高效農業(yè)區(qū)、倉儲物流區(qū)、日曬制鹽園區(qū)、園區(qū)服務區(qū)”四大主體功能區(qū)塊。通過有效的產品延伸和適度的資本擴張，逐步把公司建成資源優(yōu)勢明顯，集聚效益顯著，經濟發(fā)展快速，具有較強競爭能力和發(fā)展?jié)摿Φ男滦推髽I(yè)，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。
經營首先要算贏，算贏必須會算賬，作為公司負責人，我將認真貫徹落實集團公司關于“合格的經營者，從學算賬開始”的一系列部署和要求，躬身入局、擔當作為，堅決打好會算賬的“組合拳”，唱好算好賬的“大合唱”，把藍圖變成實景，把擔當寫成答卷，跑出加速度，創(chuàng)造新速度，開創(chuàng)企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展的新局面。