自“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動開展以來，灌西投資公司黨委認真貫徹落實集團公司“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動精神，精心制定了以“五課堂四沙龍三調(diào)研二辯論一建議”為主要內(nèi)容的實施方案，通過在解放思想中統(tǒng)一思想，在大討論中激發(fā)干勁，在調(diào)查研究中中解決問題，積極謀求提質(zhì)增效舉措，進一步加強了作風(fēng)建設(shè)，振奮了精神，找準了問題癥結(jié)，理清了發(fā)展思路，提出了一批解決實際問題和推動工作提質(zhì)增效的措施和建議，以高度的政治責(zé)任感把這項工作抓細抓實抓出成效。
“五課堂”強化學(xué)習(xí)教育“講到位”。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片區(qū)到基層一線，以“灘頭”實境課堂、“田頭”實境課堂、“塘頭”實境課堂、“碼頭”實境課堂 、“路頭”實境課堂等五大教育實境課堂平臺，深入開展形勢任務(wù)宣講，學(xué)習(xí)丁銳董事長在集團公司上半年經(jīng)營活動分析會上的講話精神，緊扣鹽業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)、碼頭物流、臨港服務(wù)新業(yè)，圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)情況、技術(shù)革新、黨的建設(shè)等方面，把企業(yè)面臨改革發(fā)展的形勢學(xué)深悟透，把“我們怎么看、怎么辦、怎么干”的最大命題弄通做實。
“四沙龍”更新思想觀念“說到位”。分別開展一把手、支部書記、青年管理人員和班組長四個層面的“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論沙龍活動。各單位部門一把手結(jié)合集團公司上半年經(jīng)濟分析會精神，聯(lián)系當(dāng)前各自單位部門生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新等工作作交流發(fā)言，暢談感想，提出提質(zhì)增效舉措；各支部書記結(jié)合圍繞如何破解黨建難題、如何發(fā)揮基層黨組織書記“頭雁領(lǐng)航”作用、如何打造企業(yè)品牌特色等方面進行分享交流，進一步促進基層黨支部規(guī)范有序發(fā)展；15名青年骨干大膽暢談未來工作的思路、謀劃，認真剖析找出解決問題的舉措，進一步提升了青年思變求變、務(wù)實創(chuàng)新的凝聚力；在班組長沙龍活動中，班組長們緊緊圍繞“班組安全生產(chǎn)管理”“降低鹵水單耗”“加強班組職工技能水平”“提升班組職工的幸福指數(shù)”等問題展開討論交流，激發(fā)了班組長的主觀能動性。
“三調(diào)研”查找問題癥結(jié)“走到位”。公司黨委兩級班子成員積極落實調(diào)研到單位、調(diào)研到班組、調(diào)研到職工的“三調(diào)研”工作舉措，深入基層一線開展調(diào)查研究和座談交流，找準查清企業(yè)改革發(fā)展面臨的主要矛盾和問題癥結(jié)，分類施策，解難題提質(zhì)效。調(diào)研中做到了“三聽三查找”。即：一是聽單位發(fā)展舉措，查找提質(zhì)增效舉措，重點解決影響發(fā)展的思想思路癥結(jié)瓶頸。二是聽班組管理情況分析，查找安全管理、降本提質(zhì)、工作創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗對策，重點解決影響生產(chǎn)的焦點難點問題。三是聽職工群眾心聲，查找職工思想狀況、心理狀態(tài)、生活工作方面存在的新情況新問題，重點解決員工思想渙散、工作懶散、紀律松散等不正之風(fēng)，加強作風(fēng)建設(shè)。通過調(diào)研，查找各類問題34條，并形成“問題交辦整改清單”，落實責(zé)任，推動整改到位。
“兩辯論”激發(fā)思變激情“問到位”。分別在單位和班組層面開展了2場“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論辯論賽，圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升等主題設(shè)置辯題論點，讓工作思路、工作舉措在辯論中進行深入剖析，激發(fā)了職工干群對企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的關(guān)注熱情，凝聚了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力，鼓舞干事創(chuàng)業(yè)的信心，進一步引導(dǎo)公司黨員干部解放思想、創(chuàng)新思路、攻堅克難、敢于擔(dān)當(dāng)。正反雙方以辯會友、以辯聚力，緊扣企業(yè)發(fā)展主線延展論點，各項提質(zhì)增效舉措越“辯”越清晰。
“一提議”促進提質(zhì)增效“想到位”。為確保主題大討論活動取得實效，公司黨委緊扣當(dāng)前企業(yè)面臨發(fā)展形勢，突出完成全年目標任務(wù)這個中心，以理清思路、分析問題、解決問題為切入點，撰寫調(diào)研體會，提出了很多切合實際的意見、措施。組織各單位利用班組會、座談會、調(diào)研會等形式廣開言路，在廣大職工群眾中廣泛征集合理化建議，為企業(yè)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效提供“金點子”。圍繞降低生產(chǎn)管理成本、提高服務(wù)質(zhì)量、完善拓展營銷模式和健全績效激勵體系等五個方面征集到各類意見建議29條，經(jīng)過歸納整理，有部分意見已納入黨委決策，推進實施。（西宣）