今年四季度以來，為了積極應對企業(yè)發(fā)展困難局面，灌西投資公司黨委深入開展“爭做解困發(fā)展灌西人”思想大討論活動，統(tǒng)一思想，強化措施，凝心聚力推進各項工作的落實，整個活動特色凸顯，效果明顯。
部署周密，行動快。公司黨委圍繞“思想大解放、觀念再轉變、改革要深化、目標需完成”的總體思路定位開展大討論活動，制定了切實可行的活動方案，召開動員大會進行宣傳發(fā)動，有序推進，覆蓋到全體員工。新河、埒南、機械服務等支部制定活動方案抓早抓實，通過“四個提前”，即提前思想發(fā)動、提前調查摸底、提前征求意見和建議、提前擬定工作計劃，在減員降本增效方面與員工達成了的共識。生產服務中心、柴門、實業(yè)公司等支部認真謀劃，對大討論活動各階段工作及時做出安排和部署，堅持班子帶頭、全員參與，保證了活動按計劃有目標的開展。宵洋、西旺、南翼等支部結合公司發(fā)展現(xiàn)狀和員工思想實際，在加快調整優(yōu)化產業(yè)、推動單位發(fā)展等方面制訂了討論方案。
氛圍濃厚，形式活。在活動中，公司黨委班子成員分片到點開展形勢任務宣講，向公司員工講明形勢，亮清家底，明確任務，帶頭參與討論。各支部能夠結合本單位工作特點和員工思想實際，靈活地搭建大討論載體平臺。埒南支部組織開展“五個一” 大討論活動，即給扒鹽人員一份問卷，致青年員工一封信，開一個扒鹽班前討論會、一個青工對話會和一個班組長辯論會；新河支部采取集中、分散、再集中的方式進行討論，先后召開了班組長、黨員骨干專題討論會,委員片區(qū)討論會和“班組長辯論會”；宵洋物流支部將大討論活動放在碼頭，方便一線員工進行座談討論。生產服務、西旺支部通過員工沙龍組織討論；機械設備、社區(qū)、實業(yè)支部采取先調研，再座談討論；柴門、南翼支部組織職工大家談；炅威支部在組織各分公司進行分組討論的基礎上，再召開管理人員研討會進行集中討論，保證討論質量；機關總支舉辦“一把手論壇”；工會召開職工代表座談會，征集職工代表對企業(yè)改革、解困發(fā)展的對策建議；共青團召開對話會，組織青工進行討論。據(jù)統(tǒng)計，大討論期間各支部共組織各種形式的討論50余場，參加討論1400人次，公司《電視新聞》、《網(wǎng)站》期間共播放新聞專題14期、訪談節(jié)目10期，與此同時，還利用橫幅、宣傳欄、電子屏幕等宣傳工具，積極營造大討論的濃厚氛圍。
針對性強，效果好。大討論活動中，各支部將“爭做解困發(fā)展灌西人”這一主題貫穿始終，開展的學習討論，把落腳點放在解放思想、轉變作風、改革改制、促進發(fā)展上，增強了大討論的針對性。日曬制鹽各支部緊緊圍繞如何推進降本、降低鹵水單耗，成立扒鹽隊，精減人員，合理調配班組生產人員結構等方面展開討論；各經(jīng)營單位支部重點圍繞如何強化企業(yè)管理、實現(xiàn)全年目標任務，如何深化小公司改制，管理人員自主創(chuàng)業(yè)，健全薪酬分配方案等方面展開討論；機關部門和社區(qū)主要圍繞如何精簡合并機構，科學合理地做好機關部門崗位配置，管理人員如何分流，以及強化社區(qū)管理服務等方面展開討論。在為期兩個月的大討論活動期間，各支部能夠分片區(qū)、分層面、分專題的進行反復討論。認真的撰寫活動總結和改革發(fā)展設想，使大討論的過程成為理思路、明方向、定措施的過程，為公司下一步推進改革發(fā)展工作奠定了堅實的思想基礎和群眾基礎。
指導有力，要求高。公司黨委分別在支部書記工作例會，每周情況匯報會上對大討論活動開展情況提出具體要求，做到“四要四解決”，即一要敞開門討論，解決好關門討論和放任討論的問題；二要正視困難，解決好發(fā)展信心的問題；三要立足挑戰(zhàn)，解決好改革改制的問題；四要敢于擔當，解決好完成全年目標任務的問題。大討論活動辦公室認真做好活動的督查和指導工作，堅持每周到基層支部進行一次督查指導，及時糾正活動過程中出現(xiàn)的問題，有效地保證了活動開展的整體效果。
通過大討論活動開展，帶來了明顯的成效：一是員工的思想觀念得到了較大的轉變。公司上下對面臨的內外部新形勢和發(fā)展的新常態(tài)有了進一步的認識，特別是日曬制鹽在清理113名非全日制用工過程中得到了理解，充分體現(xiàn)了大討論活動的帶來的效果；二是克服困難的勇氣得到了較大的增強。在鹽行業(yè)市場低迷、鹽價下跌的困難時期，公司上下保持和諧，形成合力，集中精力思改革、謀發(fā)展的緊迫感、責任感明顯增強，談改革、話發(fā)展的氛圍更加濃厚。三是改革發(fā)展的思路初現(xiàn)端倪并形成共識。公司上下發(fā)展的視野開闊了，發(fā)展的愿望強烈了，改革的信心增強了，在對企業(yè)改革發(fā)展的一些思路和想法上形成了共識。表現(xiàn)在日曬制鹽對提高單產、降低單耗，適量調板，科學除硫，核定班組用工，成立扒鹽隊，班組間勞力按10+X配置；在精簡分流機關人員，實行定崗定編，鼓勵管理人員自主創(chuàng)業(yè)；在小公司放手搞活，逐步斷奶，真正實現(xiàn)自主經(jīng)營上等方面意見比較一致；四是沖刺全年目標任務的信心更加堅定。通過結合“三嚴三實”專項教育，各單位、各部門的工作效率和服務意識有了進一步的提高，在沖刺全年目標任務，完成降本大行動指標和“三清”目標任務上，動腦筋想辦法，保證了年終各項工作有序推進。（西宣）