為進一步推動“開新局奪首勝”學習實踐月讀書賦能活動走深走實，引導金融板塊全體員工從《活著》《尋路集》等推薦書目中汲取智慧與力量，立足崗位談體會、談認識、談思路、談舉措，營造“以讀促學、以學促干”的濃厚氛圍，金融板塊組織開展了本次優(yōu)秀文章征集活動?，F(xiàn)將部分優(yōu)秀作品在公司網(wǎng)站專欄予以刊登展示，歡迎大家一起閱讀學習！
以眾人之力尋路，以實干之心破局
——讀《尋路集》有感
陳俠素
翻完《尋路集》，合上書頁的瞬間，心里滿是對“尋路”二字的真切體悟。書中沒有空泛的大道理，盡是在復雜局面中抱團找方向、在困境里合力謀突破的實踐思考，這和我們業(yè)務部一整年的經(jīng)歷高度契合。借著“開新局奪首勝”學習實踐月的契機，結(jié)合2025年擔保業(yè)務的酸甜、在保臺賬的梳理及2026年開局規(guī)劃，聊聊這本書帶給整個部門的啟發(fā)。
“尋路”從來不是孤軍奮戰(zhàn)，而是團隊并肩在繁雜中蹚出方向的過程。2025年，部門面臨不小壓力：房地產(chǎn)相關業(yè)務風險隨市場波動凸顯，9筆存量項目壓降任務緊迫，客戶經(jīng)營波動頻繁，部分反擔保措施有效性打了折扣。面對難題，團隊沒有退縮，而是沉下心反復梳理全年在保臺賬，為9筆房地產(chǎn)相關業(yè)務單獨建立專項臺賬，逐筆核對抵押資產(chǎn)狀態(tài)、客戶經(jīng)營流水及還款能力，不放過任何微小數(shù)據(jù)波動。
為摸清真實情況，團隊全年累計跑了30多家企業(yè)，完成45次實地盡調(diào)。我們堅持高效辦公，所有工作均規(guī)劃在工作日推進，絕不占用周末休息時間。不少工作日傍晚，辦公室依舊亮著燈，大家圍坐分析臺賬風險點、討論處置方案；部分工作日午休，同事們放棄休息，帶著資料奔赴企業(yè)車間，查看生產(chǎn)情況、核對賬本數(shù)據(jù)，耐心溝通經(jīng)營與還款思路。印象最深的是一筆續(xù)貸業(yè)務：客戶因市場波動出現(xiàn)短期經(jīng)營困難，反擔保房產(chǎn)估值也隨行情下調(diào)，團隊陷入瓶頸后迅速分工——有人對接評估機構核實房產(chǎn)價值，有人梳理客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)挖掘還款來源，有人協(xié)調(diào)銀行溝通調(diào)整還款計劃。經(jīng)一周高效協(xié)作，最終制定“補充部分動產(chǎn)抵押+分期還款”方案，既幫企業(yè)渡難關，也守住風險底線。靠著這樣的合力摸索，全年順利處置4筆逾期風險續(xù)貸業(yè)務。這便是“尋路”的真實模樣：不靠單打獨斗，不靠犧牲休息硬拼，而是團隊在工作日精準發(fā)力，于繁雜中找線索、在溝通中尋答案。
“尋路”的底氣，是整個團隊守住風險底線、服務實體的共同擔當。擔保業(yè)務的核心是控風險前提下助力企業(yè)發(fā)展，這一點全員達成共識。2025年，團隊一邊化解存量風險，一邊緊盯優(yōu)質(zhì)實體企業(yè)服務。針對中小微企業(yè)融資難、融資慢的痛點，主動優(yōu)化內(nèi)部流程，砍掉不必要審批環(huán)節(jié)，將業(yè)務辦理時限壓縮三分之一，既保質(zhì)量又不耽誤大家休息。全年累計對接20多家中小微企業(yè)，深入車間了解需求、核實情況，最終落地5筆新增業(yè)務。其中一家科技型小微企業(yè)，憑核心技術拿下大額訂單卻面臨資金周轉(zhuǎn)難題，團隊在工作日高效協(xié)作，利用碎片化時間對接需求、開展盡調(diào)，下班前集中討論，僅用五天就完成從盡調(diào)到出具擔保函的全流程，幫企業(yè)及時獲得融資?？吹狡髽I(yè)順利投產(chǎn)、訂單交付，整個團隊備受鼓舞——我們的“尋路”，既是為部門業(yè)務推進，更是為金融與實體搭建橋梁，這份價值感正是大家的動力源泉。
進入2026年，“開新局奪首勝”的目標，需要團隊以實干續(xù)寫“尋路”篇章。2月在保臺賬梳理工作已主動啟動，團隊分工明確：有人跟蹤存量項目風險動態(tài)，每周更新臺賬、每月復盤，建立預警機制；有人梳理綠色產(chǎn)業(yè)、科技型企業(yè)名單，逐個對接融資需求，提前儲備優(yōu)質(zhì)項目。所有工作均在工作日內(nèi)完成，保障大家正常享受周末，以飽滿狀態(tài)投入后續(xù)工作。
作為部門帶頭人，我深知新一年“尋路”仍需依靠團隊每一份力量。接下來，我們會以臺賬管理為抓手，細化崗位責任、優(yōu)化工作流程，建立“任務清單+時間節(jié)點+責任人”閉環(huán)管理模式，讓每個人明確目標與節(jié)奏，在提效的同時平衡工作與生活，形成“人人有擔當、事事有著落”的氛圍；遇到重點項目和難點問題，集體攻關、一線解決，不搞“單兵作戰(zhàn)”；同時探索綠色擔保、科技企業(yè)擔保等新領域，持續(xù)優(yōu)化服務流程，爭取上半年在新增業(yè)務上實現(xiàn)突破，為全年目標奠基。
讀完《尋路集》，我們愈發(fā)明白：“尋路”從不是找捷徑，也不是靠犧牲休息硬拼，而是一群人在崗位上合理規(guī)劃、高效協(xié)作，共同面對難題、合力解決問題的堅持。2026年，業(yè)務部全體成員會帶著這份務實的“尋路”理念，繼續(xù)并肩作戰(zhàn)，把每筆業(yè)務做細、每項任務做實，在高效工作中穩(wěn)步前行，在實干中爭取先機，用團隊合力為公司擔保業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展扛起責任、貢獻實實在在的力量。
在“活著”中汲取力量 在崗位上勇敢生長
——讀《活著》有感
樊宇
在集團“開新局奪首勝”學習實踐月活動中，我認真閱讀了《活著》一書。合上書的那一刻，沒有想象中的激昂，反而是一種安靜而深沉的力量，在心里慢慢沉淀。
書里的福貴，沒有驚天動地的壯舉，他只是一次又一次承受生活的重量，然后繼續(xù)活下去。但正是這種“沒有退路卻依然堅持”的狀態(tài)，讓我第一次如此真切地感受到——原來，“活著”本身，就是一種力量。
這種力量，也讓我重新審視自己的崗位。
我們常說，融資擔保是“為企業(yè)增信賦能”，聽起來專業(yè)而宏觀。但在具體工作中，我逐漸體會到，它還有一種更樸素的意義——在企業(yè)最困難的時候，幫它撐一把，讓它有機會繼續(xù)走下去。
前段時間，我參與過一個制造類小微企業(yè)的融資擔保項目。企業(yè)受市場波動影響，訂單下滑、回款變慢，流動資金一度非常緊張。在盡調(diào)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些現(xiàn)實壓力，比如應收賬款占比偏高、短期現(xiàn)金流偏緊，銀行在授信推進上相對謹慎。
但在多次走訪和溝通中，我看到的，不只是報表數(shù)據(jù)，還有企業(yè)的狀態(tài)。負責人反復說的一句話讓我印象很深：“只要這段時間能撐過去，后面訂單會慢慢好起來?！?/span>
那一刻，我突然有點理解《活著》里的那種感覺——很多時候，人和企業(yè)一樣，并不是不知道困難，而是明知道難，還是想再堅持一下。
最終，在完善反擔保措施、強化風險控制的前提下，我們?yōu)槠髽I(yè)提供了融資擔保支持，用于緩解其流動資金壓力。后續(xù)跟蹤中，企業(yè)生產(chǎn)逐步恢復，訂單也在回升。變化并不轟轟烈烈，但很真實——它確實“緩過來了”。
這件事對我觸動很大。因為我開始意識到，我們經(jīng)手的每一個項目，背后都關系著一家企業(yè)的生存狀態(tài)。而我們的判斷和選擇，有時候真的會影響它能不能繼續(xù)“活著”。
也正是在這樣的體會中，我對“思想之變、發(fā)展之變、作風之變”有了更加具體的理解：
思想之變，是學會既看風險，也看希望。
既要守住底線，也要看到企業(yè)發(fā)展的可能性，在理性判斷中多一分溫度。
發(fā)展之變，是讓自己不斷成長，跟上變化。
行業(yè)在變、模式在變，只有不斷學習、提升能力，才能在關鍵時刻“接得住項目、看得清風險”。
作風之變，是把每一項工作做到極致。
從盡調(diào)的一組數(shù)據(jù)，到一次實地走訪，再到一份評審意見，每一個細節(jié)都關乎成效。對我們來說，踏實、細致，本身就是一種擔當。
讀完《活著》，我沒有覺得自己變得多么“強大”，但我更加清楚了一點——
我們也許無法左右環(huán)境的變化，但可以選擇面對變化的態(tài)度；
我們也許不能決定企業(yè)的起伏，但可以在關鍵時刻，成為那一份“托得住”的力量。
作為一名青年員工，也許我們還不在最關鍵的位置，但我們可以把每一項工作做到關鍵的程度；也許我們做的不是驚天動地的大事，但只要經(jīng)手的每一個項目都對得起職責、經(jīng)得起檢驗，就已經(jīng)在為發(fā)展積蓄力量。
下一步，我愿意把這份理解，變成看得見的行動：
在企業(yè)最需要的時候，盡一份專業(yè)判斷；
在風險最關鍵的地方，守一條清晰底線；
在集團發(fā)展的進程中，貢獻一份踏實而可靠的力量。
也許我們每個人的力量都不大，
但當每一個人都“站得住、頂?shù)蒙?、靠得住”?/span>
匯聚起來，就是推動集團“開新局、奪首勝”的底氣所在。