堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的“螺絲釘”
——連云港神特新材料公司封安同志先進(jìn)事跡
談起封安同志，連云港神特新材料有限公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)、下至普通一線員工，無不交口稱贊。封安現(xiàn)為該公司生產(chǎn)車間甲班大班長。他，九載如一日，始終保持著執(zhí)著、敬業(yè)和精益求精的精神，融入企業(yè)發(fā)展歷程，伴隨著神特新材料的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，從一名普通員工成長為統(tǒng)領(lǐng)30余人的業(yè)務(wù)骨干；他，立足于平凡崗位，每天都在兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地做好這么兩件事，一是持續(xù)創(chuàng)新改造，不斷攻克生產(chǎn)難題，二是多年如一日，把最平凡的工作做得精彩極致；他，用自己的淳樸形象、真誠行動(dòng)和無私奉獻(xiàn)，詮釋了新時(shí)代工匠精神，展示了勞動(dòng)者的模范風(fēng)采。近年來先后獲得了市工投集團(tuán)優(yōu)秀員工、連云港市屬監(jiān)管企業(yè)先進(jìn)工作者等榮譽(yù)。
“進(jìn)了公司，就要負(fù)責(zé)任有貢獻(xiàn)”
2009年公司成立開始試生產(chǎn)，作為第一批員工進(jìn)入公司，封安同志成為一名普通的后紡操作工。在后紡操作工崗位上，他始終堅(jiān)信“小工人，大責(zé)任”，身為企業(yè)的一員，“進(jìn)了公司，就要負(fù)責(zé)任有貢獻(xiàn)”，懷揣著企業(yè)主人翁的責(zé)任感和使命感，封安同志積極主動(dòng)學(xué)習(xí)后紡生產(chǎn)知識，努力了解生產(chǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，休息期間主動(dòng)和技術(shù)人員交流，虛心向前輩和同行請教，以期盡快熟悉和掌握生產(chǎn)工藝原理和機(jī)械設(shè)備性能。由于用心專注、謙虛好學(xué)，加之平時(shí)注重探討和積累，封安同志進(jìn)步很快，較短時(shí)間內(nèi)就成為后紡崗位的熟練工、行家里手。在做好本崗工作的同時(shí)，封安同志還注重管理上的細(xì)節(jié)和漏洞，積極向公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，先后為后紡生產(chǎn)操作方法和安全管理事項(xiàng)提供了很多具有建設(shè)性的意見和建議，被公司廣泛采納使用，在此基礎(chǔ)上形成了公司現(xiàn)行的《后紡操作規(guī)程》和《后紡安全操作規(guī)程》。
創(chuàng)新源于實(shí)踐，智慧發(fā)自靈感。日常工作中，封安同志熱衷于小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，善于鉆研探討，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，不斷革新舉措，較好地解決了一系列困擾生產(chǎn)的難題和癥結(jié)。例如，面對后紡作業(yè)換桶時(shí)造成大量的成品廢絲，封安同志提出了“小卷繞大卷”的方法，將換桶時(shí)生產(chǎn)的纖度不均、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的成品絲收卷到紙筒上得到小卷絲，再將多個(gè)小卷絲回繞成3公斤大卷成品絲進(jìn)行銷售。此項(xiàng)舉措的意義在于，將每噸僅售價(jià)3000元的廢絲變廢為寶，成為每噸售價(jià)50000元的A等成品絲，僅僅增加了少量的包裝和耗能成本。采取該方法，每年給公司帶來至少50萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
2012年，公司對生產(chǎn)線人員進(jìn)行調(diào)整，封安同志由后紡操作工調(diào)任前紡操作工，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料PE粉的溶解溶脹操作。在前紡工作期間，他發(fā)現(xiàn)白油中存有部分雜質(zhì)，對后紡成品纖維的質(zhì)量和穩(wěn)定性造成嚴(yán)重影響，遂提出在白油管道上增加過濾器的方法，根據(jù)他的建議，公司開始推行“大小過濾器配合過濾法”，提高了白油的純凈度，消除了質(zhì)量隱患，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了成品絲的市場競爭優(yōu)勢。
此外，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)上存在這樣一種現(xiàn)象，即前紡凍膠絲落桶后，先落桶的凍膠絲析出白油收縮，使凍膠絲和桶壁形成空隙，后落桶的凍膠絲極易落入縫隙中造成塌邊絲，導(dǎo)致凍膠絲成品不好，后紡牽伸過程中極易出現(xiàn)毛絲、僵絲。針對這一現(xiàn)象，為了有效解決問題，封安同志帶領(lǐng)前紡?fù)乱黄鸸リP(guān)，創(chuàng)造性地提出“海綿墊邊法”操作工藝，將高彈海綿提前塞入凍膠絲和盛絲桶之間的空隙中，利用海綿的回彈性填充空隙，極大地避免了塌邊絲的出現(xiàn)，提高了成品纖維的優(yōu)等品率。目前公司二期生產(chǎn)線前紡普遍采用的“塑料墊管提拉法”就是在此基礎(chǔ)上改進(jìn)形成的。
“做了班長，就要敢擔(dān)當(dāng)有作為”
2015年以來，公司生產(chǎn)運(yùn)行逐漸步入正軌，封安同志憑借出眾的工作能力和才干，被公司任命為甲班生產(chǎn)班組班長，負(fù)責(zé)整條生產(chǎn)線的任務(wù)布置、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)，不僅需要加強(qiáng)對主要生產(chǎn)操作的控制，還要及時(shí)組織開好班前會、班后會。班組是企業(yè)的基本單元和組織細(xì)胞，一班之長乃“兵頭將尾”，不要看職務(wù)不高，但統(tǒng)領(lǐng)著30余名員工，當(dāng)班時(shí)整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、機(jī)物料消耗、設(shè)備運(yùn)行等維系一身，公司的各項(xiàng)指令均要通過班組落地落實(shí)，全年的五、六千萬產(chǎn)值有三分之一要靠他們產(chǎn)生，責(zé)任可謂重大！封安同志深知肩上擔(dān)子的重量，“做了班長，就要敢擔(dān)當(dāng)有作為”，暗自給自己明確了定位和要求。工作期間，他能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，本著高度負(fù)責(zé)態(tài)度，推進(jìn)班組建設(shè)，帶頭落實(shí)管理制度和操作規(guī)程，強(qiáng)化組織實(shí)施，確保班組每位員工均能有效執(zhí)行；能夠按要求組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不定時(shí)對各工序、崗位進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做好妥善處理。
數(shù)年來，封安始終如一做好日常班組管理工作。“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“最大的節(jié)約是安全，最大的浪費(fèi)是事故”，他時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程和崗位職責(zé)制度，配合車間做好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài)；嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序,手交手、口交口、雙人交接后簽字才能離開；日常工作中,封安還十分注重加強(qiáng)對班組員工節(jié)能減排意識教育，為了提能達(dá)產(chǎn)和節(jié)支降本，經(jīng)常利用班前、班后會，擠出時(shí)間,組織員工學(xué)習(xí)與崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和操作技能,努力提高工作能力和水平, 準(zhǔn)確無誤執(zhí)行操作規(guī)程,保質(zhì)保量生產(chǎn)任務(wù)。
作為生產(chǎn)班長，封安同志勤于思考，面對公司“提能達(dá)產(chǎn)，降本增效”的新任務(wù)、新要求，封安同志結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)際，提出兩項(xiàng)改革措施：一是對當(dāng)班生產(chǎn)原輔材料消耗進(jìn)行計(jì)量，做好日常記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行盤點(diǎn)考核，并將各班附材消耗進(jìn)行對比，為公司月度考核和年終考核提供依據(jù)；二是會同車間制定班組交接班制度，做好生產(chǎn)管理銜接，定期召開班組生產(chǎn)分析會，不斷糾偏改善，提升產(chǎn)質(zhì)量，減少跑冒滴漏，降低生產(chǎn)單耗。
作為生產(chǎn)班長，封安同志勇于擔(dān)當(dāng)，面對突發(fā)事件挺身而出、不怕危險(xiǎn)。2016年10月，公司一期前紡更換組件期間，過濾器由于溫度過高遇空氣突然著火，封安及時(shí)挺身而出，準(zhǔn)確使用滅火器將明火撲滅，保護(hù)了員工安全和公司財(cái)產(chǎn)。他關(guān)心愛護(hù)員工，對于有困難的職工，盡可能給與經(jīng)濟(jì)上幫助和工作上照顧，及時(shí)與公司反饋溝通，為員工爭取補(bǔ)助和福利。
作為生產(chǎn)班長，封安同志富于責(zé)任，能夠及時(shí)總結(jié)不足，注重自身素質(zhì)提升，積極帶領(lǐng)和鼓勵(lì)班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)，做好傳、幫、帶，言傳身教，示范引導(dǎo)，培養(yǎng)了一批又一批合格工人，帶出了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于攻堅(jiān)、能打硬仗的職工團(tuán)隊(duì)。
作為生產(chǎn)班長，封安同志還注重搞好班組民主管理，無論是工資獎(jiǎng)金分配亦或先進(jìn)職工評選，均能較好地落實(shí)公司、車間要求，做到公平、公正、公開、透明。同時(shí)在班組成員中廣泛開展合理化建議、創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng)，極大地提高了班組員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司班組中營造出班長勇帶頭、人人爭先進(jìn)、個(gè)個(gè)當(dāng)模范、一心為工作的良好氛圍。
新時(shí)代、新氣象、新作為，當(dāng)前神特新材料公司正邁入“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”的偉大征程，提質(zhì)增效和跨越發(fā)展的任務(wù)倍加艱巨，使命更加光榮。立足新起點(diǎn)，搶抓新機(jī)遇，在打造核心競爭力的今天，公司需要更多像封安一樣，無怨無悔、勤實(shí)耕耘，為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量智慧、愛崗敬業(yè)具有“工匠精神”的優(yōu)秀員工。