為全面貫徹落實集團及公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動各項工作取得實效。日前，投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動，結(jié)合集團黨委3月份“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實現(xiàn)“首季開門紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實基礎。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網(wǎng)站特開辟解放思想“名將”談實干專欄，刊登部分“名將”員工的學習感悟和目標方向，推動“三將”爭創(chuàng)與解放思想實干擔當融合共進，走實走深。
解放思想，實干擔當、助力公司高質(zhì)量發(fā)展
華茂綠化分公司黨支部書記 經(jīng)理 范曉寶
解放思想，首先要破除舊觀念，摒棄舊思想，2023年華茂與臺北融合，相互取長補短，發(fā)揮各自優(yōu)勢，取得了可喜的成績，但在成績的背后我們還要清楚地認識到自身存在許多的困難與危機，如：管理員人作風不夠硬朗，創(chuàng)新意識不足、機械化水平不夠，各類生產(chǎn)成本較高等，都在制約公司高質(zhì)量發(fā)展，如何打破瓶頸，全員上下必須進一步解放思想，充分發(fā)揮實干擔當?shù)木瘛?/span>
一、解放思想，凝聚干群合力。綠化分公司剛剛成立，作為新公司，必須要有新面貌，公司上下首先需要統(tǒng)一思想，從穩(wěn)住人心、凝聚人心、激發(fā)人心入手，開展好全年工作。一是組織學習兩級職代會報告精神，以書記帶頭學，管理人員進班組學習等形式，不斷把兩會精神與全年工作結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為自覺行動。二是做好思想政治工作，提高政治站位，一把手多下基層一線，與工人面對面交流，傳遞公司正能量，凝聚人心，消除不穩(wěn)定因素。三是充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在開展好大生產(chǎn)中，帶領黨員干部要率先垂范，身先士卒，激發(fā)全員工作積極性，大干當前，快干當前，干好當前。
二、“三精”管理，爭創(chuàng)一流。新的起點，新的作為，綠化分公司要進一步加強內(nèi)部管理，細化工作舉措。一是利用解放思想大討論，對照“六種干部”全員上下認真反思自身存在的問題，查找工作中存在的不足，迅速轉(zhuǎn)變工作作風。二是建立現(xiàn)場巡查機制，保證一天兩查，確保出滿勤，干滿勤，提高工作效率。三是加強制度管理，公司內(nèi)部制定月度生產(chǎn)考核制度，安全獎懲制度、庫房管理、工程管理等制度，以制度管人，確保各項生產(chǎn)工作高效有序推進。四是精心打造樣板路，在苗木基礎養(yǎng)護修剪上，做精做細，提升美觀度，以此快速提升轄區(qū)內(nèi)整體養(yǎng)護質(zhì)量，減少扣款率。
三、降本增效，節(jié)源開流。綠化分公司將利用整合后的優(yōu)勢，進一步做好挖潛增效工作。一是多開展公司內(nèi)部聯(lián)動和黨員突擊奉獻活動，還要更科學的推廣化學除草工作，抑制雜草生長，以此降低外用工使用成本。二是大搞班組降本增效活動，一個班組一本生產(chǎn)臺賬，嚴格控制班組生產(chǎn)物資成本，在確保養(yǎng)護質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)成本較低的班組，在評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。三是加大庫房管理，油料按需使用，生產(chǎn)工具以舊換新，機械設備定期保養(yǎng)，做好出入庫臺賬，提倡小改小革。
四、質(zhì)量管控，打造精品工程。近幾年，我們綠化工程做的很多，但是沒有一個算得上是精品工程，給我們在對外工程招標中帶來一定的局限性。如何打造精品工程，主要思想上要有明確認識，打造精品工程就是要以精益求精的工作態(tài)度打造優(yōu)良的品質(zhì)工程，一定要突出打造精品工程的思路，還要加強綠化工程各環(huán)節(jié)管控，提升施工水平和質(zhì)量，制定詳細施工方案，施工過程中嚴格按流程規(guī)范執(zhí)行，杜絕出現(xiàn)因管理不當而造成不必要的經(jīng)濟損失。
五、打造機械化隊伍，提升華茂品牌。隨著社會發(fā)展，企業(yè)要跟上時代步伐，以前的人海戰(zhàn)術早已落后，機械化是當前大勢所需，從我們自身現(xiàn)有的幾臺機械來看還遠遠沒有達到所要求的機械化程度，我們要充分做好市場調(diào)研，采購實用的機械，以此降低用工成本，減少安全隱患，提升華茂品牌。
六、要牢固樹立“安全就是生命，安全就是效益”理念，始終把安全工作放在首位，要帶頭下沉一線班組，充分發(fā)揮班組安全建設作用，形成人人管安全，人人要安全的良好氛圍，多組織安全檢查，不留隱患，在安全工作中始終保持高壓態(tài)勢，確保全年安全無事故，助力臺北華茂高質(zhì)量發(fā)展。
解放思想，向“新”而行
美多利公司黨支部書記 董事 董事長 總經(jīng)理 杜紅波
公司掀起開展“解放思想、實干擔當”大討論熱潮，大討論是形式，解放思想是手段，破解難題、促進發(fā)展才是真正目的。只有思想的大解放，才能換來真正的大發(fā)展。
解放思想要有新作為，壘實壓艙石，三大園區(qū)量質(zhì)齊發(fā)。面對全年千萬的經(jīng)營目標，首先要夯實基礎產(chǎn)業(yè)，扎實做好租賃業(yè)，三大園區(qū)廠房、土地應租盡租。其次，尋求新的思路和戰(zhàn)略，拓展更多更寬的營收渠道。要抓住用好“園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈”“校園經(jīng)濟”等帶來的“流量”，用好“產(chǎn)教融合”中心平臺優(yōu)勢，加強與市、區(qū)相關部門的聯(lián)系，找政策，尋業(yè)務。要主動融入市場，主動出擊找客戶，謀求發(fā)展機遇，緊密聯(lián)系掛鉤部門，促成好項目落地開花。
解放思想要有新動能，點燃新引擎，重點項目加速推進。我們要把思路打開，拓寬培訓業(yè)務收入渠道。建立建強職業(yè)培訓平臺，提高培訓資質(zhì)和質(zhì)量。立足與開發(fā)區(qū)、海濱技工學校合作的產(chǎn)教融合平臺，加強與政府、學校的合作，爭取新的有競爭力的培訓資質(zhì)。其次，加強公司的培訓平臺宣傳力度，向集團內(nèi)、開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)宣傳職業(yè)培訓的重要性和作用，打響擦亮美多利公司培訓品牌。同時，要了解市場需求和行業(yè)動態(tài)，注重培訓的實用性和針對性，注重課程設置的多樣性和靈活性，緊密結(jié)合公司工會、黨群等相關部門，在活動中寓教于學、寓教于樂。
解放思想要有新建設，提升軟實力，營商環(huán)境漸入佳境。營商環(huán)境是推動高質(zhì)量發(fā)展的土壤，打造最優(yōu)營商環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)最大活力，讓企業(yè)“茁壯成長”。為吸引更多更優(yōu)企業(yè)入駐美多利園區(qū)，我們將著手整治美多利科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)、美多利中小企業(yè)園、海州灣工業(yè)園三大園區(qū)的環(huán)境，積極與綠化分公司對接，從硬件上打造美麗園區(qū)。同時，我們要提高服務質(zhì)量，利用“企業(yè)微信群”、實地考察等線上線下相結(jié)合形式，積極主動了解企業(yè)近況，梳理企業(yè)發(fā)展問題，助力企業(yè)紓困發(fā)展，以一絲不茍的服務態(tài)度和事無巨細的服務水平，為園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)細化服務。
在下一步工作中，我們要牢牢樹立“思想大解放、環(huán)境大優(yōu)化、能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變、工作大落實”工作理念，時刻做到理論聯(lián)系實際，以解放思想推動工作中實際問題的解決，鉚釘目標，堅定信心，凝聚合力，在正視困難中解決困難，以更加旺盛的斗志加壓奮進，全力以赴完成全年目標任務，以新一輪的思想大解放推動美多利園區(qū)的建設發(fā)展。
“助推轉(zhuǎn)型升級、謀劃創(chuàng)新發(fā)展”
翔立分公司黨支部副書記 副經(jīng)理（主持工作） 霍正鋼
根據(jù)這次解放思想大討論活動，我認真對照剖析自已近期的思想觀念和行為，存在“對上級的意圖認識不清楚、理解不深刻、反應不過來，執(zhí)行不夠到位等問題”。如這種不良的思想觀念不盡快糾正，是難以適應轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。通過大討論進一步使我理清了思路，轉(zhuǎn)變了觀念，更好的履行職守，主動完成公司黨委交辦的各項工作任務。現(xiàn)將思想情解放大討論體會如下：
一、推轉(zhuǎn)型必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。解放思想，理清思路、轉(zhuǎn)變觀念，解決“懶、庸、慢”等不良作風的問題是重點。觀念和思路決定出路，觀念和思路不正確，就會敏感度不夠，執(zhí)行意識不強，完成任務不好。比如說今春掃雪過程中，夜里頂雪戰(zhàn)斗，根據(jù)我單位現(xiàn)狀和條件，困難是非常大的，內(nèi)心想只能是盡力而為，但在上級要求和督促下，我們逐步樹立必勝的信心，克服了平時不可想像的困難，還是完成了掃雪除冰任務，由不可能變?yōu)榭赡堋Ｍㄟ^這件事，體會是非常深刻的，說明只要轉(zhuǎn)變觀念，就夠很好的完成上級交辦的工作任務。作為一個黨員干部，要講黨性、講組織紀律，對上級安排的工作任務，必須有無條件一定要完成思想觀念，這就是執(zhí)行力。
二、做好表率、“想盡辦法去完成每一項任務”。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展首先要解放思想，思想、觀念不解放，會養(yǎng)成一個不好的習慣，對上級安排的工作任務，首先想到的是困難和問題。接受工作任務時，總是講條件。向上級匯報工作，首先講的總是困難。而不是上級交辦工作任務后，首先思考如何更快、更好的完成工作，雷厲風行，快速落實，導致完成領導交辦的工作任務始終“慢半拍”，完成工作的質(zhì)量也不佳。通過解放思想的反思，這是個人素質(zhì)不高、責任心不強、政治敏感性不夠的具體表現(xiàn)。作為管理者，在履行職責時，決不能有應付的思想。應超前思維，主動工作，高標準、嚴要求，這樣才能很好的完成上級交辦的每一項任務。
三、謀化發(fā)展必須實事求是、解決工作作風的問題。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，往往存在在的思想庸、行為懶，安于現(xiàn)狀、不思進取、自我感覺良好、超前思維不夠等問題。對下級批評多、指導少，要求多、幫助少；對下級請示的問題，有的答復解決不及時，對重點工作關注不夠，工作往住是被動的，往住是“慢半拍”，存在的問題，主要根源還是自身存在有“懶、庸、慢”等不良作風。高標準、嚴要求履行職責，首先需要轉(zhuǎn)變觀念。因此，通過開展解放思想大討論活動，認清形勢，轉(zhuǎn)變思想觀念，切實改變工作作風是非常必要的。自已要在今后的工作中，應從思想和行為上，在工作中以身作則，做到“高標準、嚴要求、快節(jié)奏”，對上級方針政策、工作部署，融會貫通，雷厲風行，快速反應，求真務實，周密思考，細化落實，嚴格把關，以“快、實、細”的良好工作作風崗位履行職責。
四、推轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展當先鋒，領導是關健。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領導是關健，只有領導思想解放，觀念正確，指揮、管理、要求到位，工作的開展落實就能事倍功半。下屬是看領導的，作為基層負責人，連你自已都觀念不正確，表現(xiàn)出對上級的意圖認識不清楚、理解不深刻、反應不過來，執(zhí)行不夠堅決、迅速、到位，存在畏難情緒，你怎么能對公司負責，怎么能更好的完成公司黨委交辦的各項工作任務。解放思想對基層管理者尤為重要，解放思想大討論領導要帶頭剖析自已，主動查找自身存在不足，對自已的思想和觀念進行清理，從自身真正解決“懶、庸、慢”等不良作風的問題，找出差矩，進一步提高政治意識、大局意識、責任意識。能以身作則，真正轉(zhuǎn)變觀念，提高自身的能力、素質(zhì)和水平，提高執(zhí)行力。只有努力學習黨的方針政策、業(yè)務知識才能做一名合格的基層負責人。